富力煤矿始终坚持深挖管理潜能，扎实开展经营预测分析，严格把控成本控制与监督环节，持续提升经营管理水平，为矿井高质量发展筑牢坚实根基。
为营造精细化管理浓厚氛围，富力煤矿充分利用职工班前会、井口广播、微信工作群等宣传载体，广泛宣讲精细化经营管理理念，引导干部职工深刻领会精细化管理的核心内涵。为精准对接公司精细化管理工作部署，矿党政领导、各系统分管领导、精细化管理工作小组及各职能推进部门各司其职、密切配合，严格对照公司既定的精细化管理推进方案稳步推进各项工作，推动全矿精细化管理工作提质增效、迈上新台阶。
该矿建立精细化管理推进工作定期会议制度，搭建完善的精细化管理体系。重点围绕安全生产、预算管控、煤质提升、材料管控、薪酬管理、设备运维、修旧利废七大维度强化全流程管控。依托该工作机制，矿井逐步构建起覆盖企业运营各领域、贯穿安全生产全过程的精细化管理格局，有效保障精细化管理目标落地落实，持续夯实企业管理根基、提升核心竞争实力。
该矿积极引导全体干部职工树立“过紧日子”思想，将“节约是工资、花掉是成本”的经营理念深度融入生产经营各项工作。一方面，借鉴鲁皖地区煤矿先进管理经验，推行“六零”降本管理机制，对废旧物资开展技改复用、翻新利用，实现资源利用最大化，真正做到资源“吃干榨净”。另一方面，专项成立节电管理小组，每日细致统计全矿用电情况，通过数据比对分析制定精准节电管控措施。同时，针对主运皮带机、主排水泵房、井上供水泵等大型设备推行“躲峰填谷”错峰运行模式，有效压降电费成本支出，持续深化精细化管理成效。
该矿健全精细化管理岗位责任制，细化明确各岗位工作任务、职责边界，保障各项工作规范有序推进。坚持每月召开经营分析会，健全矿、区、队三级精细化管理体系，结合当月生产经营实际，将生产计划、成本费用指标精准分解至各系统、各区队、各班组。严格规范材料、配件预算编制流程，严控资金投入、压缩成本支出。同步完善精细化管理奖惩考核机制，坚持“先节流、后开源”的工作思路，充分调动全员干事创业、降本增效的积极性与主动性，为矿井高质量发展注入强劲动能。