11月1日，公司在新陆煤矿召开掘进系统工作会议，总结近一个时期的掘进、开拓工作，统筹安排下一阶段重点工作任务。
公司副总经理李振才出席会议并讲话。他指出，要建强一线队伍，夯实管理根基。坚持把班组建设作为着力点，压紧压实现场管理责任，各级管理人员要真抓真管、主动担当作为，以精细化管理带动班组整体作业能力提升；要抓实安全生产标准化建设，全面提升开拓掘进工程质量。同时，要将标准化管控前移至工程设计源头，做好皮带布设、巷道开帮等前期规划，实现一次成巷。
李振才要求，标准化管理要覆盖全系统、各环节。各单位要扎实做好电缆吊挂、管线敷设、风筒布设及巷道环境整治，推动工作面工程质量提升；要坚持对标学习，学习借鉴先进的管理思路和方法，不能简单照搬操作流程，要对照标杆查找本单位在设计、设备、巷道成型等方面短板，把成果转化为实际举措；要严守安全底线，抓实年末各项安全生产工作。
李振才强调，施工单位在开拓打钻、过断层、揭煤等作业时，要严格落实瓦斯管控各项具体措施，矿主要负责人要现场盯守。要吸取事故教训，排查整治各类隐患，严防事故发生；各单位要立足自身实际，落实“一矿一策”“一面一策”，梳理短板弱项，有针对性地开展安全生产大检查，层层压实岗位责任，公司将持续跟踪督导，推动开拓掘进工程质量和现场安全管理同步提升，确保各项部署严格落实到位。
会上，公司副总工程师武争文对下步工作提出了具体要求。
新陆煤矿作了经验介绍。
会前，与会人员分两组深入井下进行实地参观。
公司生产技术部相关人员，各井工矿、矿建处相关人员参加会议。