10月22日，公司党委书记、董事长韩福生在新陆矿调研检查工作时强调，要锚定目标方向，细化落实举措，压紧压实各级安全管理责任，科学统筹当前和今后一个时期重点工作，持续提升现场标准化水平，奋力推动各项工作提质增效、稳步发展。
在7101掘进队工作面，韩福生对照工程技术牌板，详细了解工程设计、施工进度、巷道参数及区域地质构造变化等情况，细致检查了质量标准化动态达标等工作落实情况。
韩福生指出，掘进工作面事关生产接续大局，必须坚持标准从严、管理从细，持续夯实工作面现场管理基础。要落实超前钻孔施工要求，精准探测掌握前方地质变化情况，依据实测数据动态优化施工方案和技术保障措施，有效规避各类作业风险，在全面提升安全可靠性的同时，稳步提升工程质量、掘进效率和单进水平。要牢固树立精采细采理念，从采掘源头抓实煤质管控、资源管控，规范施工工艺，最大限度提高资源回收率，切实把资源优势转化为效益优势，持续助力企业提质增效。要强化“两小”运输管理，加强日常巡检、隐患排查、设备维护，紧盯运输设施、轨道线路、连接装置等关键点位，及时排查消除安全隐患，确保运输系统安全稳定运行。
韩福生强调，四季度是全年任务收官攻坚的关键阶段。新陆矿全体干部职工要增强责任感和紧迫感，锚定全年目标任务不放松，统筹推进安全生产、质量标准化建设、重点工程推进等工作，从严从实抓好现场管控和隐患治理，确保全年各项工作任务顺利完成。时，要立足长远、超前布局，科学谋划明年生产接续、工程安排和安全治理重点，系统补齐管理短板、优化生产布局，为企业持续健康发展筑牢坚实根基。