10月20日、21日，公司党委书记、董事长韩福生深入益新矿、振兴矿调研检查工作时强调，要从严抓实现场安全管控、标准化动态达标、优化生产组织模式、健全激励考核机制，统筹抓好当下攻坚收官与长远接续谋划，全力稳生产、保安全、提质效，坚决打赢全年目标任务攻坚战。
20日，韩福生到益新矿调研检查工作。在益新矿综采二区工作面，韩福生对照工程技术牌板，详细了解了区域地质构造、原煤储量及生产组织开展情况，仔细询问了生产期间作业区域瓦斯、一氧化碳浓度变化。韩福生叮嘱安瓦员要持续加强业务知识学习，精准监测工作面有害气体浓度变化，切实发挥“一岗双责”职能作用，为企业安全生产保驾护航。在实地检查工作面安全生产情况后，韩福生指出，益新矿各级领导干部要从严抓好工作面现场管理，全面排查制约产能释放的核心因素与关键环节，落实管控措施，保证生产组织平稳有序。要持续抓实抓细安全生产标准化建设，严格执行动态达标，常态化保持工作面“三直一平两畅通”，确保工作面安全高效稳步推进，为矿井安全有序生产筑牢根基。
韩福生强调，益新矿全体干部职工要深刻认清当前安全生产工作的重要性与紧迫性。立足当下，分析研判破解制约生产的关键难题，制定切实可行的方案举措，层层压实责任、细化管控环节，推动生产形势持续向好，奋力完成全年各项目标任务；要着眼长远，围绕矿井生产接续、灾害超前治理、职工队伍建设等方面工作进行系统谋划，为矿井长远发展蓄势赋能；要用好激励机制，健全完善激励政策，依托经济杠杆充分调动广大干部职工的积极性、主动性，营造干事创业、争先创优的浓厚氛围，持续提升整体工作质效。
21日，韩福生到振兴矿调研检查工作，在317开拓队作业现场，韩福生对照工程技术牌板，详细查看巷道施工质量、通风设施布设、风筒吊挂标准、连续化运输运行及爆破作业落实情况，全面掌握施工组织、工序衔接、岗位履职及标准化动态达标情况，认真听取了安瓦员岗位描述。他指出，开拓掘进是保障矿井生产接续的根基，必须坚持标准先行、精细管控、提质提效。要从严抓实通风设施规范化管理，严格落实风筒平直整齐、无破口、无漏风的标准化要求，规范通风设施安装、维护和巡检流程，保持通风系统稳定可靠，持续提升“一通三防”标准化建设水平。要持续优化掘进运输体系，强化连续化运输设备运维，科学排布运输工序、畅通运输链路，减少工序阻滞，全面提升开拓连续作业效率。
韩福生要求，要严格规范爆破作业标准，精准把控施工角度、布孔间距及作业流程，严格依规施工，保证巷道成型规整、围岩稳定，以标准化作业夯实工程质量根基。要健全完善正向激励考核机制，结合开拓岗位作业特点，细化标准化达标、施工规范、进尺完成、质量创优等奖惩细则。依托正向激励充分调动一线职工主动抓标准、提质量、保进度的积极性，营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围。
韩福生强调，各级管理人员要切实履职尽责、靠前管控，紧盯掘进施工全过程，常态化开展标准化自查自纠，补齐现场短板、优化施工工艺。持续提升开拓工作面标准化建设和掘进施工质效，保质保量完成各项掘进任务，全力保障矿井开拓接续平稳有序推进，为企业安全稳定、长远高质量发展筑牢坚实根基。