物资供应部深入贯彻落实公司关于加强企业合规管理的总体部署，紧紧围绕保供服务中心任务，通过构建体系化建设、精准化执行、长效化机制“三位一体”的合规管理防线，有效提升管理质效，为物资供应高质量、可持续发展注入新动能。
夯实根基，筑牢全员合规思想防线。物资供应部成立专项合规管理委员会，搭建“部领导班子—相关部门—重点岗位”三级责任体系，确保责任层层传导、落实环环相扣。思想建设层面，该部通过深入学习上级精神、开展合规研讨、剖析典型警示案例、组织合规承诺签名等多元举措，持续营造“人人合规、事事合规、时时合规、处处合规”的浓厚氛围。同时，常态化组织学习《合规管理手册》、开展专业合规培训，实现合规管理人员培训全覆盖。
整章立制，织密全链条风险防控网络。为将合规要求精准落地到各项业务，该部聚焦安全生产、物资保供、招标采购、经营管理等核心领域，深入排查梳理潜在风险，编制《重点领域合规风险清单》及部门《合规管理手册》，将合规审查流程嵌入合同签订、招标采购等18个关键业务环节，实现全流程可控监管。2024年至2025年，该部系统梳理优化招标采购、安全管理等重点领域规章制度，累计修订58项、新增13项、删除13项，推动风险防控从分散“碎片式应对”向系统“全链条管控”升级。
务求实效，推动合规管理与中心工作深度融合。为切实筑牢合规管理防线，物资供应部推动合规工作与核心业务紧密衔接。一是结合专项督查治理，通过季度专项检查、月度随机抽查相结合的方式，建立问题整改动态台账，确保各类隐患问题全面“清零”。二是结合国家法律法规落实、上级巡视巡察及审计专项检查反馈要求，针对查摆的短板不足从严整改，切实堵塞管理漏洞。三是结合长效机制建设，严格落实《合规管理三年行动计划》，分步推进“筑基、深化、卓越”三大工程，同步搭建“文化培育、人才梯队、科技赋能”三大支撑体系，为合规管理常态化、规范化推进筑牢保障。