9月10日、11日、12日，公司总经理鲍衍胜率调研组到益新矿、新陆矿、鸟山矿调研，总结2026年工作，部署2027年安全生产重点任务。公司领导李宝柱、赵洪亮、张俊杰及相关副总师参加调研。
鲍衍胜在益新矿调研时指出，要清醒认识当前采掘接续紧张的严峻形势，将灾害治理、生产接续保障、稳产保供作为当前首要任务。要细化工作举措、压实工作责任，确保各项工作落地落细、见行见效。开拓掘进作业需足额预留安全施工提前量，保障生产各环节平稳衔接。要科学统筹当前稳产攻坚任务与矿井中长期接续布局，破解采掘接续瓶颈，缓解矿井接续紧张局面。
鲍衍胜强调，益新矿要紧盯瓦斯、水害、冲击地压、发火等重大安全风险，将灾害治理贯穿安全生产全过程。要加速推进抽采泵站扩建升级工程，严格规范打钻、封孔施工工艺，严把全流程施工质量关，持续提升瓦斯抽采治理实际效果。要从严落实探放水管理制度，强化水害风险超前勘探、精准研判，全方位筑牢矿井安全生产防线。
鲍衍胜要求，益新矿要深化作风建设，管理人员要深入一线，靠前指挥，坚决杜绝产量、进尺数据虚报瞒报，弄虚作假。现场各工序严格按照规程标准施工，从源头上防范化解安全风险。要持续建强采掘专业化队伍，配齐配强班组岗位人员，夯实井下安全生产基础。要全面强化现场全流程闭环管控，做细做实采掘接续各项基础工作，为公司高质量完成全年生产任务提供坚实产能保障。
鲍衍胜在新陆矿调研时指出，要紧扣安全生产主线，抓实生产保障工作。要全力做好综采设备检修维保、隐患排查工作，保障设备安全稳定运行。要统筹推进开拓掘进接续、灾害治理、重点工程建设等工作，细化工程推进计划，明确职责，确保各项工作有序衔接、落地见效。
鲍衍胜强调，新陆矿要规范现场作业管控，结合场地条件、时间节点、作业量及施工速度等要素，科学选定作业工作面，严格落实现场安全作业规范，全面筑牢现场施工安全防线。在人员管理方面，要强化精细化管控，配齐配强岗位人员，严把人员准入门槛，依规开展人员调配工作，健全班组人员动态管理制度，稳妥推进问题人员清退，规范薪酬、返岗管理，锻造标准化、高素质职工队伍。
鲍衍胜要求，新陆矿全体干部职工要紧盯年度生产经营指标，压实各级主体责任，细化分工、强化督导，以严谨务实的工作作风抓实各项生产经营工作，稳步提升生产经营质效，全力推动矿井各项工作平稳高质量发展。
鲍衍胜在鸟山矿调研时指出，全矿干部职工要认清企业当前的严峻安全生产形势，破除麻痹松懈思想，将灾害治理、采掘接续、稳产保供作为当前重要任务，统筹安全、生产、技术、经营各项工作，算好安全账、技术账、经济账，直面困难、务实担当，全力推动矿井从单一工作面生产向双工作面同时生产转变，为企业高质量发展筑牢基础。
鲍衍胜强调，鸟山矿要坚守安全生产底线，落实双重预防机制，针对矿井断层发育、地质条件多变的现状，强化超前钻探，精准掌握地质赋存情况。要常态化开展隐患排查，完善专项技术措施，强化现场跟班值守，严抓工程质量，深化安全生产标准化动态达标工作，防范各类安全事故。要补齐采掘人员缺口，配齐建强掘进开拓队伍，优化劳动组织。
鲍衍胜要求，鸟山矿要强化班组技能培训，锻造安全高效掘进队组，机关部室要做好政策、人员、设备等服务保障。要强化技术支撑，做实地测补勘，超前做好采区接续规划，科学释放安全优质产能。要压紧压实各级岗位责任，落实“党政同责、一岗双责”，业务部门对重点工程常态化进行督导，健全刚性考核问责机制。全体干部职工要坚定信心，攻坚克难，抓实各项现场管理，全力完成各阶段生产目标任务。
会上，调研组详细了解了益新矿、新陆矿、鸟山矿生产指标谋划、生产接续、灾害防控等工作推进情况。
公司相关领导对下一步重点工作提出要求。
公司机关部室和部分基层单位相关负责人，益新矿、新陆矿、鸟山矿相关管理人员参加会议。