为有效盘活存量资产、压降经营风险、筑牢国有资产安全防线，兴安矿全面启动应收款项专项清收攻坚工作，坚持以铁手腕、铁纪律、铁标准抓实各项重点任务，全力实现存量应收款项全额清收、新增应收款项动态清零、疑难坏账合规处置，持续夯实企业经营管理根基。
高位统筹部署，压实层级攻坚责任。这个矿高度重视“两金”清理及应收款项清收工作，强化顶层设计、高位统筹推进。由矿主要领导亲自挂帅，成立专项清收工作专班，明确党政主要负责人为专项工作第一责任人，班子成员分工包保、靠前指挥、一线攻坚。各业务部门定岗定员、闭环落实工作任务，构建起层级清晰、权责明确、全员联动、落地见效的清收核销工作责任体系，确保各项清收工作有序有力推进。
全面摸排建档，分类管控逐项销号。这个矿严格落实上级“一户一套电子档案”工作要求，针对应收账款、其他应收款、预付账款开展拉网式、全覆盖排查梳理，逐笔逐项登记台账信息，精准甄别可正常清回款项、疑难款项及坏账款项，实行分类管控、动态管理、逐项销号。财务部门全面搜集整理业务原始凭据，有序推进应收款项电子档案标准化建档工作，系统核查历年财务账簿、凭证资料，如实梳理汇总档案留存、缺失、超期销毁等佐证材料，夯实清收核销数据基础。各业务经办部门对照财务台账及原始凭证，逐一排查对接历任经办人员，查清每笔款项业务实质、厘清款项形成缘由，全面摸清应收款项底数。同时，对全矿应收款项完成分类统计，细化明确清收任务清单。
严明考核纪律，强化刚性追责问责。该矿严格落实专项工作奖惩及追责管理制度，树立鲜明实干导向。对清收工作成效突出的集体和个人，按规定予以表彰奖励；对未完成既定清收考核任务的，依规对相关责任人进行追责处罚。针对工作推进滞后、整改落实不力、敷衍履职、推诿失职的单位及个人，坚持铁腕执纪、严肃问责，以严明纪律倒逼各项清收工作落地落实，全力保障“两金”清理攻坚工作取得实效。