8月3日，公司党委书记、董事长韩福生在振兴矿调研检查工作时强调，要强化问题导向和结果导向，聚焦矿井生产接续、人才队伍建设等核心工作，明确目标任务，破解影响安全生产的难点、堵点问题，保障生产秩序平稳有序。
来到综采一队工作面回风道，韩福生对照工程技术牌板，了解了工作面生产组织、设备管理、地质构造变化等情况，听取了当班安瓦员的岗位描述，询问了各监测点位一氧化碳变化及工作面防发火措施执行情况。随后，韩福生深入现场检查了工作面综采设备运维状况和煤层赋存状态，并向采区负责人详细了解了工作面硬帮管理、综采支架损坏件维修更换进展等工作情况。他要求，要深刻吸取前期教训，牢固树立综采设备精细化运维理念，强化水质和乳化液配比等现场工作的常态化管理，做好设备日常检修与保养维护，及时更换破损零部件，减少设备损坏件的存量，以此来保证综采设备开机率与运行效能；要坚持工作面硬帮铺网和上圆木，保证工作面顶板的整体性和稳定性，有效避免工作面出现倒架子现象。要珍惜煤炭资源，抓实源头管控，做到“吃干榨净、颗粒归仓”，提升煤炭资源回收率，最大限度挖掘资源价值，助力企业提质增效。
韩福生强调，振兴矿要直面当前矿井面临的严峻形势，进一步统一思想，深入查找影响正常生产的原因和问题，制定有效措施，建立健全长效机制，形成闭环管理。要积极采用人员，增人增组，大打矿井接续会战，全力以赴保证矿井生产接续，释放安全经济产能，实现矿井效益经营。同时，要持续推进管理人员和技术人才梯队建设，依托“以老带新”传帮带机制，安排年轻骨干人员到关键岗位历练成长，着力打造现场实操能力过硬、专业技术素养扎实的人才队伍，积蓄企业长远发展软实力。