近日，峻德矿制定实施《安全警示约谈管理制度》，通过分级约谈、精准问责、闭环整改，着力构建权责清晰、覆盖全面、运转高效的安全生产责任闭环管理体系，为持续夯实安全生产基础提供制度保障。
明确约谈目的，构建三级责任体系
该项制度明确，约谈工作须围绕思想、问题、责任三方面内容展开，并依据问题严重程度，由不同层级领导主持。其中，重大事项由矿长或党委书记主谈；次重要事项由党委副书记或安全副矿长负责；系统性问题则由系统副矿长约谈。形成了层次分明、责任到位的三级约谈责任体系，确保责任压力有效传导。
细化约谈情形，设立三级警告机制
制度根据安全隐患的性质与严重程度，设立了“红牌”“黄牌”“一般警告”三级约谈警告机制。“红牌”警告适用于对重大事故隐患视而不见、发生重伤或重大未遂事故、存在迟报瞒报行为，以及季度内发生多起轻伤事故等严重问题。“黄牌”警告主要针对发生单次轻伤事故、违反安全管理“十条红线”、出现严重“三违”行为或导致瓦斯超限报警等情况。“一般警告”则面向日常安全管理中暴露的问题，如安全规定执行不到位、责任落实不严、隐患整改不力，以及群众反映的服务态度等。三级机制清晰划定了安全管理红线与底线，推动问题分类精准处置。
规范约谈流程，确保整改落到实处
制度对约谈启动、实施、监督全过程作出严格规范。安全监察处根据实际情况报经领导批准后启动约谈，并向被约谈人提前下发通知书，明确事由与安排。约谈期间，安全监察处先行通报问题，被约谈人须就问题原因、经过及性质进行汇报与剖析。约谈人进行质询，帮助分析根源、厘清责任。被约谈人当场表态并初步提出整改方案。约谈全程专人记录并录像，资料经现场签字确认后归档。约谈结束后，被约谈对象须在三个工作日内提交详细整改方案，由约谈主体与安全监察处联合跟踪督导，确保问题整改到位，实现闭环管理。
强化结果运用，建立配套奖惩机制
为防止约谈流于形式，制度配套建立奖惩机制。对约谈后整改不力、安全状况未明显改善的，进行严肃追责。警告实行累积升级：一个月内两次“一般警告”升为“黄牌”，三个月内两次“黄牌”升为“红牌”。年度内两次“红牌”警告的责任人将被从严问责。同时，年度内有“红牌”警告记录的单位，取消全年评优资格。