一直以来，富力煤矿将职工班前安全课作为保障安全生产的第一道防线，通过常态化、规范化、标准化运作，为企业安全生产形势稳定奠定了坚实基础。
深化经验学习，探寻改进全新路径。该矿结合工作实际，聚焦各单位班前安全课存在的问题与不足，积极探索改进方向。此前，该矿开展的职工班前安全课互检互评互学活动已取得一定成效。但为了进一步提升活动实效、深化学习交流，该矿对活动形式进行了重新调整，将最初区科之间的相互学习，转变为本单位各班组间的学习交流。同时，创新优化了督导小组工作模式，在原有分组包保基础上打破常规重新分组，着力强化督导效能，确保检查评估更全面、更深入。
强化培训赋能，提升管理专业素养。该矿始终将职工班前安全课作为核心，依据《煤矿“1573”安全素质提升法》持续优化流程方案。矿安全培训中心组织开展职工班前安全课授课技巧培训班，向矿各区科兼职教师系统讲解课题选择、备课、内容表达及课后总结等技巧，细致分析授课常见问题，助力兼职教师更好地向职工传授安全知识，提升职工安全意识和操作技能。宣传部等部门组织管理人员开展职工班前安全课七项流程培训班，采用分环节轮流授课、模拟演练模式，邀请优秀人员结合实际授课，鼓励相关人员参与，提升其职业素养与管理技能。同时，该矿要求各单位在保障生产的前提下，注重学习实效，鼓励相关人员主动参与培训，进一步强化了班前安全课相关的职业素养和管理能力。
细化班前教育，多元授课助力安全。为充分发挥班前安全教育阵地作用，该矿深入开展“三个一工程”，即每日一题由工程技术人员授课，强化“一规程四细则”、煤矿重大事故隐患判定标准等知识的讲解学习；每周一案由区科班子成员授课，选取典型、有教育意义的事故案例，指导职工在实际工作中规避同类事故；每月一课由副总以上矿领导到班前授课，结合案例讲解规程，增强安全课针对性和实效性，持续提升全员安全素质和操作水平，引导广大职工遵章守纪，干标准活、干安全活。同时，该矿规范职工行为养成，强化执行力建设，要求职工一切行动听指挥，实现“有令必行、兑规作业、执行到位、安全高效”的目标，助力矿井高质量发展。
加强心理关怀，关注身心守护安全。在班前点名环节，当班段队、班组管理人员密切观察职工精神面貌、身体状况，对存在不良情绪的职工及时疏导安慰，确保其安心上岗；严格执行职工身心健康十步闭环管理法，落实“五必清、六必访、七必谈”制度。同时，关注职工身心状况和行为习惯，坚持班前酒精检测、入井及升井检身，有效防范职工疲劳入井、酒后入井、带情绪入井、带问题入井，杜绝职工行为失常失范，保障安全生产。
实化工作衔接，提前谋划保障生产。当班段队、班组管理人员提前与上一班对接，及时掌握上一班工作情况，在讲评上一班工作的同时，研判工作量、谋划工作计划，明确当班重点任务和安全注意事项，确保职工清晰知晓安全工作核心要求。同时，结合当班工作量合理分配任务，推行“骨干排在前，老带新、强带弱”模式，着力培养骨干、锤炼队伍，保障人员接续顺畅，提升分工派班质量，确保了班组安全生产有序推进。
严化督导考核，强化包保规范流程。为了保障职工班前安全课持续有效推进，矿党委明确了包保督导组职责，要求其严格按照安全之歌、点名观测、教育培训、安全提示、点评派班、理念诵读、岗前宣誓七项流程标准，对各单位班前安全课开展情况进行检查、监督与指导，并将周督导调整为不定期督导。除此之外，该矿还在加强班前安全课考核工作，规范流程、细化标准、严格考核，杜绝形式主义上下功夫；全面推进各区队党政领导班前安全课日常管理责任落实，严格执行“党政同责、一岗双责”，确保了班前安全课常态化、规范化、标准化开展。