一年来，保健食品公司紧紧围绕改革发展主线，深入践行“夯实基础、提升标准、促进发展、谋划长远”战略方针，秉持“心系矿工、情献一线”服务理念，强化合规管理与成本管控，企业整体保持稳健发展态势。
筑牢安全根基，提升保障能力
保健食品公司坚持以“夯基础、上标准”为导向，全面落实安全生产责任。全年制定专项安全方案10项，压实各级责任。开展线上线下安全培训360次，覆盖全体职工；组织专项演练12次，提升应急处置能力。深化隐患排查治理，开展安全大检查12次，整改隐患80余项，对违规行为严肃追责，累计处罚51人次。持续推进“六化”标准建设，开展评比12次，提升现场管理水平，获得相关部门认可。
聚焦矿工服务，提升供给质量
保健食品公司牢记“心系矿工、服务矿区”宗旨，持续优化班中餐服务。每周更新食谱，研发新品20余种，发放保温背筐247个，保障矿工就餐质量。推进食堂“四新”“四化”改造，更新设备，改善环境。严控原材料与产品质量，全年开展质量抽查500余次，整改问题26项。开展“百日食品安全”活动，签订安全承诺书208份，跟踪检查菜品100余次，实现夏季食品安全零事故。推行制度化管理，公示食谱与监督制度，提升服务透明度。
深化经营管理，提升运营效能
保健食品公司全面推行预算管理，完成2026年预算编制与矿业公司“二上二下”对接。深化合规建设，转换多家下属单位生产资质，规避经营风险。推进内部市场化与信息化管理，优化合同与账务流程，提升数据准确性。树立“过紧日子”思想，严控各项费用，全年超额完成成本压减指标。完善薪酬与休假制度，保障职工收入与福利。规范物资采购，全年签订合同400余份，开展招标20余次，实现降本提质。
拓展多元业务，增强创收能力
坚持内外并重，推动多元发展。保健食品公司持续开展禽畜养殖与木耳种植，改造升级生产线，腌制蔬菜近80吨。全年通过养殖种植实现多元创收。在稳定局内班中餐供应基础上，扩展产品种类，新增盒饭、日用品等，并向10余家局内单位销售产品，创收显著。积极开拓外部市场，进驻超市、参与展销活动，日均销售收入达3000元。紧抓节日销售契机，拓展团购业务，提升现金收入。
强化党建引领，凝聚发展合力
坚持党的全面领导，推动党建与生产经营深度融合。这个公司开展“六比六看”等活动，提升组织活力。落实“三会一课”等制度，全年开展各类党建活动50余次。加强廉政建设，签订廉洁承诺书67份，开展警示教育10余次。注重梯队建设，选拔年轻干部，发展新党员，为企业注入新动力。党群、经营、生产等部门及各基层班组团结协作，在服务保障、成本控制、产品质量等方面发挥重要作用，共同推动企业稳步前行。
展望未来，保健食品公司将继续坚持改革发展，深化管理，优化服务，为矿业公司发展与职工福祉作出更大贡献。