9月12日，公司党委书记、董事长韩福生在峻德矿调研检查工作时强调，要明确方向，锚定目标，统筹安排各项工作任务，细化完善全流程管控措施与责任落实，确保各项工作平稳、有序推进。
来到综采三区工作面限员管理站，韩福生询问了限员管理情况，要求峻德矿要利用现有的人员精准定位系统，率先在采煤和掘进系统建立起电子围栏，实现作业人员网格化、区域化管理，规范一线职工作业范围，提高井下作业人员的管理效率，并逐步向各系统推广应用。
在工作面回风道，韩福生对照技术牌板详细了解了工作面生产设计方案、地质构造变化及区域灾害防治措施落实情况，听取了当班安瓦员的岗位描述。随后，韩福生认真检查了工作面上部区域顶板和硬帮抽漏治理效果，并与矿有关负责人现场共同讨论交流了顶板和硬帮抽漏治理方案。在查看了工作面煤层赋存状态和地质构造情况后，韩福生指出，从目前工作面上部顶板和硬帮维护状态来看，峻德矿所采取的防抽漏措施达到了预期效果。要针对工作面较长的实际，在下步调整和生产过程中，采取工作面拉线作业方式，进一步规范工作面达标管理，结合现场实际，采取机道保持超前3米到5米、工作面两刀割煤的措施，避免在顶板和硬帮抽漏治理期间，出现综采支架整体下滑和支架间挤压咬合等现象的发生，为工作面稳步推进创造有利条件。要对首次周期来压前的各项监测数据进行总结梳理，根据分析，在下次周期来压前，超前制定好防范措施，有效预防周期来压造成的顶板和硬帮抽漏。同时，要进一步加强技术指导，根据地质构造变化和生产需要，提前做好工作面和回风道联通通道，避免对工作面通风和行人造成影响。
韩福生强调，峻德矿要科学统筹矿井各项生产组织，坚持问题导向，围绕稳定产量规模、现场施工管控等关键问题，分析研判制约生产的瓶颈问题。要注重结果导向，聚焦井下重要作业场所、生产工序等重要环节，充分激发干部职工智慧力量，靶向破解制约生产的瓶颈问题，持续提升现场安全管理水平。要深刻认识科技赋能企业发展的重要意义，系统梳理关键位置、重要设备的科技应用水平，依托科技手段强化生产现场精准管控能力，全面提升生产效率和工作质效。