斯达公司牢固树立过“紧日子”思想，从安全管理、业务拓展、合规建设到降本提效等多维度精准发力。今年1至7月份，累计完成产值6073万元，经营指标实现全面提升。
这个公司以制度化管理夯实安全基础，出台《斯达机电公司事故隐患内部报告奖励办法》，细化举报流程、奖励标准及考核细则；建立“公司联合检查+车间日常巡查”机制，今年已开展安全联合检查34次，排查隐患72项；强化安全教育，开展“领导上讲台”专题培训1场，组织有奖问答、安全咨询等活动3次，发放宣传单200余份，开展应急演练1次。通过企业内刊、宣传栏等载体实现安全教育全覆盖。
这个公司依托“关晓技术创新工作室”完成专业设备改造21台套，自制平衡吊12台。引进激光熔覆技术升级液压支架再制造工艺，规划建设液压支架检测试验站。成功试制益新矿齿轨道项目，单套节约成本300万元；实现CXH-12矿用本安型操作箱等9种电器产品批量生产，预计年节省采购资金超100万元。
这个公司编制了《斯达公司合规手册》，完善三张清单和十五项高风险制度；组织合规专题学习4次，其中党委主要领导授课1次；创新宣传形式，制作合规短视频，编写“合规管理十六字方针”快板书，邀请文工团开展基层巡演，悬挂宣传条幅12条。
这个公司每季度组织召开1次经营分析会议，及时发现经营管理问题并提出解决措施。工艺部以流程优化为核心，通过合理编制工艺流程、持续推进产品工艺改进，从源头提升生产效率；生产部门强化库存管控，对成品、半成品库房进行全面清理及分类存放，有效盘活存量资源；供应部门积极与各车间沟通，合理利用积压在库物资，减少物资储备占用。同时，各车间积极开展节支降成工作，机加车间将报废铣床改造成简易数控铣床，生产效率得到了大幅提升。制造车间利用7套旧储带仓架为峻德矿和兴安矿修复3台皮带机，节省材料费2万余元。