为积极应对煤炭市场下行的经营形势，今年以来，新岭矿树牢过“紧日子”的思想，紧紧围绕年度目标任务，深挖经营潜能，强化成本管控，圆满完成上半年成本考核目标。
管控成本“全覆盖”，全面提质增效。这个矿聚焦生产经营核心环节，制定初级管理人员绩效考核体系，从煤岩产量、安全管理、煤质控制、车辆实动率、成本考核等16个方面设置指标，覆盖生产经营各个环节。同时，对基层单位成本考核采取“月份考核、累计兑现”模式，以数据化形式直观呈现管理人员工作成效，有效提高各级人员责任意识。
现场监督“抓实效”，杜绝浪费损耗。为堵住管理漏洞，这个矿组织财务科、企管科、供应科、机电科、工资科等多部门成立联合检查小组，定期深入基层对物资管理使用情况进行检查。发挥业务部门的职能监督作用，核查材料配件使用合理性、职工工作效率和出勤情况。对发现材料不合理领用、职工效率偏低等问题，督促基层单位立即整改，通过“动态监督+即时纠正”模式，最大限度减少资源浪费和效益损耗，提升现场管理精细化水平。
修旧利废“挖潜力”，激活资源价值。在更生制造管理中，这个矿坚持“能修则修、能用则用”原则，大力推进废旧物资回收利用。通过加大修旧制新考核力度、严格落实奖罚兑现机制，提高基层单位修旧利废工作积极性，鼓励职工主动参与废旧设备和配件维修复用。上半年，该矿超计划完成公司修旧制新指标任务，实现资源高效循环利用。
通过开展系列管控措施，新岭矿构建起“全员参与、全程管控”的经营风险防范体系，激发干部职工干事创业和攻坚克难新动能，为顺利完成各项任务目标打牢基础。