4月8日，龙煤矿业集团在七台河分公司宾馆召开煤炭市场形势及产品质量分析会议。龙煤矿业集团常务副总经理孙永奎指出，要进一步明确当前煤炭市场形势，迅速提高煤炭产品质量，更好地应对煤炭市场变化。
孙永奎在讲话中就做好产品质量管理和市场营销工作提出三点要求：一是要树立全员营销理念，树立全面质量意识。各煤矿要按市场需求生产加工市场真正需要的产品，要明确营销与各个生产环节关系，明确产品质量与个人及工资收益的关系。二是要正确处理好方方面面的关系，营造良好的营销环境。要正确处理好产品质量管理与市场销售的关系，正确处理好供需合作关系，正确处理好路矿关系。三是要进一步提高产品质量管理的具体要求。各生产矿、厂要提高质量意识， 出台政策，对人为造成动力煤热值低的，要给予罚款处理；要千方百计稳定精煤质量；要增加高热值优质动力煤产量，减少低热值动力煤产量，重点防范精煤市场的波动；要认真整顿好内部生产经营秩序，堵塞管理漏洞；要保证煤炭直销，减少中间商。
会议对黑龙江、吉林、辽宁区域市场形势进行了分析，通报了龙煤一季度商品煤质量综合情况，营销分公司总经理郑万军全面介绍分析了当前的煤炭市场形势，重点分析了东北煤炭市场，同时针对煤炭市场实际情况，提出了2008年集团市场营销工作的对策和建议。
龙煤矿业集团副总经理、总会计师姜明主持会议，并就贯彻会议精神提出要求。他要求各单位要制定具体工作措施，从生产布局、采煤工艺、洗选加工、装车配车上加强全过程质量管理工作；要重视用经济手段参与产品质量管理，与全员的收入挂钩，形成全员抓产品质量管理的局面；要站在市场高度上，统一认识，层层召开会议，落实具体责任，抓好责任落实，迅速提高煤炭产品质量。
营销分公司领导及分公司机关和驻矿、驻外有关人员，四个煤炭分公司总经理、主管销售的副总经理、生产副总经理、总工程师、总会计师、选煤处处长和各选煤厂厂长参加会议。（朱宇鹏） |
