鹤岗分公司积极实施精煤战略，一季度，洗冶炼精煤103.38万吨，同比增加21.34万吨，精煤产率提高了3.73个百分点。
近两年，鹤岗分公司积极应对煤炭市场供需变化，实施精煤发展战略，在确保安全生产，不增加规模产量的前提下，通过提高入洗量，提高洗精煤产品数量、质量和产率，实现提质增收目标。进入2008年，分公司选煤与煤质管理办公室进一步加强煤质管理，制定完善了《煤炭产品质量管理办法》、《冶炼精煤增产增收奖励办法》和《加强精煤生产组织管理规定》等制度，加大精煤增产增销奖励力度。同时，针对以往重视精煤产量而忽视精煤产率的现象，制定实施了《冶炼精煤产率奖励办法》，进一步调动了各选煤厂及相关单位提质增收的积极性。
在实际生产中，选煤与煤质管理人员定期深入各重点采掘工作面，监督检查各矿煤质变化情况。各矿采取在井下码石墙、增加煤仓口篦子密度，科学合理开采等有效措施，把住煤质“源头”关。各选煤厂将质量意识贯穿于洗煤生产的全过程，严格生产组织管理，细化分解生产指标，加强关键生产工序点的控制，精细操作洗煤设备，科学合理安排洗煤生产。从原煤入厂到分选加工，从产品检验到产品装车，各个环节均按标准作业，保证了产品质量。
为了进一提高各选煤厂的煤炭洗选加工能力，分公司选煤与煤质管理办公室根据冶炼精煤生产的实际需要，科学调整各洗煤厂的洗选加工格局，南山选煤厂以生产5级冶炼精煤为主、兴安选煤厂和新一选煤厂生产8级精煤产品，切实发挥了各洗煤厂洗选加工优势。同时，适时调整原料煤入洗结构，进行“南汽北调，北焦南运”，把煤质好、精煤产率高的原煤全部入洗，缓解了各选煤厂原料煤不足的问题，仅新一选煤厂每月就提高入洗量2万吨。各选煤厂不断加大选煤工作管理力度，逐步完善洗选工艺，加大设备的检修和维护力度，延长强制检修时间，保证了设备开机率，提高了洗煤生产能力。
（孙维世）
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