进入2024年，热电厂牢牢把握稳中求进的工作总基调，强化竞争者思维，保持“领跑者”姿态，跑出高质量发展“加速度”。一季度，发电量、供热量及各项经营指标均超额完成公司年初计划，实现了首季“开门红”。
这个厂认真贯彻落实公司工作要求，压实各级安全生产责任，加强风险分级管控和隐患排查治理，提升防范化解重大风险能力，保持安全生产标准化动态达标，在提升本质安全水平上下功夫、见实效。聚焦生产现场安全，严格落实安全隐患排查治理和整改闭环管理工作。一季度，消灭了轻伤以上人身伤害事故和重大设备损坏事故，实现连续安全运行5100余天。
针对设备老化、磨损严重等难题，该厂详细制定年度大修和技改计划，各主体车间根据自身特点，合理安排工期，明确了各专业大修期间的安全措施和技术措施，确保全年大修技改任务按期完成。在大修工作“晾晒比拼”活动中，各车间紧紧围绕目标抓落实，倒排工期、卡紧节点，建立“每日督查、每周通报”的工作机制，扎实推进各项检修工作，为夏季二期机组大修工作创造有利条件。在运行管理方面，该厂以值长为中心的运行管理系统，严格执行“两票三制”，注重提高运行人员监盘、巡视质量，以保障供热为首要前提，根据气温变化，及时调整热电负荷，及时处理设备故障和缺陷，确保设备安全高效运行。
这个厂牢固树立过紧日子思想，全面推进内部市场化建设，加快管理系统提档升级，实现了数字化、信息化、精细化管理模式，提高精细化管理水平。严格落实职技竞赛考核方案，调整运行参数和方式，有效控制了煤、水、油、电四项主要能耗指标，一季度比计划累计节省发电标煤2457吨、柴油32.2吨、工业用水15.41万吨，为电厂实现效益经营提供了有力支撑。
