为了提高工作质量，实现职工班前安全课常态化、规范化、标准化，富力矿党委按照公司党委职工班前安全课现场会要求，重新制定方案，建立保障机制，突出工作重点，细化活动方式，规范七项流程，在全矿深入推进职工班前安全课活动。通过班前阵地，唱响安全之歌，灌输安全知识，做好安全提醒，规范行为养成，发挥其收心定神、安全提示、教育培训、行为养成的积极作用，促进干部职工把好安全生产的第一道防线，有效促进了企业安全生产形势的稳定。
学习先进经验，提高对班前安全课认识。矿党委高度重视班前安全课活动，认为开展职工班前安全课是贯彻落实矿业公司《煤矿1573安全素质提升法》的重要举措，是职工安全教育的第一课堂、安全管理的第一道防线、安全入井的第一道关口、安全生产的第一道工序，加强职工班前安全课质量，是规范职工安全行为、提高企业安全生产最有效的手段，并召开了专项学习和推进会议，组织管理层人员进行深入学习兄弟单位先进经验，统一思想、提高认识。
举办素质培训班，加强管理人员管理能力。矿党委根据《煤矿1573安全素质提升法》要求，不断优化和完善流程方案，重新制定了职工班前安全课的七项流程方案，举办了职工班前安全课七项流程培训班，培训班采取矿各单位分环节轮流授课、模拟演练的方式进行，邀请各单位在开展职工班前安全课活动中表现优秀的书记、区长、技术区长、技术员、队长、工会主席等轮流授课，详细并结合实际讲解七项流程，提升他们在职工班前安全课方面的职业素养和管理技能。
开展班前教育，促进班组安全生产。为充分发挥班前安全教育的阵地作用，每日一题由工程技术人员授课，强化对“一规程四细则”、煤矿重大事故隐患判定标准等方面知识的学习讲解；每周一案由区科班子成员授课，选取具有典型性、教育性、详细性的事故案例，指导职工在实际工作中如何避免类似事故；每月一课由副总以上矿领导到班前授课，讲案例、讲规程，增强安全课的针对性和实效性，不断提高全员安全素质和操作水平，使广大职工时刻做到遵章守纪、干标准活、干安全活，实现“有令必行、兑规作业、执行到位、安全高效”的目标。
观测职工情绪，开展心理疏导工作。在点名的同时，由当班段队、班组管理人员密切观察职工精神面貌、身体状况等是否正常，对有不良情绪的职工，及时排解与安慰，使其能够安心工作，并严格执行职工身心健康十步闭环管理法，落实“五必清、六必访、七必谈”。同时关注职工的身体心理状况和行为习惯，坚持开展班前使用酒精测试仪检测、入井和升井检身，以此有效防止职工疲劳入井、酒后入井、带情绪入井、带问题入井，防范职工行为失常失范，确保安全生产。
提前了解情况，实现工作讲评效果。由当班段队、班组管理人员提前与上一班的段队、班组管理人员联系，及时了解上一班的工作情况，在做好对上一班工作情况的讲评的同时，研究工作量、工作计划，确定当班重点任务和注意事项，让职工清楚安全工作重点及注意事项，确保班组安全生产。同时按照当班工作量要求，合理安排工作任务，做到“骨干排在前，老带新、强带弱”，从而带出骨干，炼出队伍，以此保障了人员的接续，提高了分工派班的质量。
强化包保督导，规范职工班前流程。为确保职工班前安全课工作得以持续有效地推进，矿党委要求由政工各科室组成的包保督导组，进一步明确职责分工，发挥督导作用。包保人员按照安全之歌、点名观测、教育培训、安全提示、点评派班、理念诵读、岗前宣誓七项流程标准对各单位班前安全课的开展情况进行检查、监督、指导，并做到周督导、月汇报。加强职工班前安全课考核，制定《职工班前安全课七项流程规范标准考核办法》，规范流程，细化标准，严格考核，不搞形式，不走过场。同时全面推进各区队党政领导班前安全课日常管理的责任落实，做到“党政同责、一岗双责”，以此确保职工班前安全课的常态化、规范化、标准化开展。
