为推进矿井安全文化建设走深走实，峻德矿党委组织开展班前礼仪观摩推进活动，促进班前安全教育均衡开展，确保班前礼仪常态化。
为建塑务实管用的班前教育模式，这个矿党委按照矿业公司《煤矿“1573”安全素质提升法》要求，引领各单位以班前为主阵地，在坚持开展班前7项礼仪的基础上，坚持开展安全理念考问、必知必会有奖问答、技术员措施解析、“三违”人员现身说法、集中观看警示教育片等安全教育活动。矿副总以上领导带领17个主要生产单位的总支（支部）书记观摩了综采一区班前礼仪开展情况、班前教育的内业管理，并组织观摩人员针对综采一区班前教育，结合本单位工作实际，进行了座谈。
正面引领，突出实效性。该矿党委定期组织在安全工作中表现突出、取得成绩的员工在班前分享自己的安全经验和心得，通过他们的言传身教，激发员工对安全的关注和重视。本着因人施教的原则，在务实管用、通俗易懂上下功夫，采用职工喜闻乐见、乐于接受的方式，在每周五定期观看视频的基础上，合理利用各单位微信群，由主管班前教育的工作人员将关于安全生产的短视频转发给员工学习。定期组织开展安全宣讲、演讲比赛，安全普法知识有奖问答、安全寄语短视频展播等活动，既丰富员工的业余文化生活，又能达到“春风化雨，润物无声”的效果，让职工由被动接受到主动参与，形成一种内在驱动力，增强了员工在工作中的安全意识和应对能力，减少了矿井不安全因素。建立奖励机制，激发积极性，各单位合理利用建设基金，买些小奖品，激励员工积极参与各类安全活动，形成浓厚的安全氛围。
反面警醒，提高针对性。该矿党委定期开展“现身说法”“案例剖析”活动，定期组织员工，尤其是 “三违”人员到矿培训中心的警示教育基地接受警示教育，让他们到矿井灾害4D体验室，通过VR显示头盔和蛋椅实现4D体验效果，使他们对井下事故从视觉到感官形成深刻记忆，牢记违规操作带来的惨痛教训，最大限度地提高警示教育效果；定期召开座谈会，共同反思，结合工作面和采场实际情况，以班组为单位，由总支书记组织，技术区长、生产区长、机电区长等分点包片对各自工作进行安全评估、讨论，共同反思典型事故案例中的问题和教训，就事故原因、防范措施等进行深入交流，分享自己的观点和经验，以此来对照、完善、修订相应的管理制度、操作规程，确保员工对安全风险的警觉性和防范意识持续提高。
