11月6日下午，公司召开煤矿单位三季度经济运行分析会，总结三季度经营管理工作，安排部署下步工作任务。
公司总经理张秉德主持会议并讲话。他指出，各单位要清醒认识企业当前所面临的形势，提高认识，坚定信心，保持稳中求进工作总基调；坚持问题导向，深入查找不足，补强短板弱项，强化安全现场管理，聚焦矿井生产接续和超前灾害治理，将安全、生产、经营等工作做实做细，为今年各项工作圆满收官提供坚强保证。
张秉德要求，要深刻认识到超前防治灾害的重要性和严峻性，坚持技术指导生产、服务生产的原则，充分发挥技术人员作用，做到超前研判风险，制定切实可行的施工方案和技术措施，并监督检查措施落实，做好效果检验，保证灾害治理到位；要坚持技术经济一体化，高度重视技术人才梯队建设，不断完善制度和政策，激励技术人员工作热情，鼓励他们开展科技攻关项目，力争取得创新突破。
张秉德强调，经营管理永远在路上。各单位要互相学习，取长补短，研究分析本单位在经营管理、成本管控、合规管理等方面存在的不足，解决关键症结，疏通堵点卡点，全面提升工作质效，促进经营管理工作再上新台阶。
公司领导张俊杰、刘维成结合通报及分析汇报情况分别对下步工作进行了安排部署。
会上，经营管理部通报了三季度公司及各基层单位主要生产经营指标及对标管理完成情况。
财务部通报了三季度公司及各基层单位盈亏、成本完成情况。
峻德煤矿、兴安煤矿、富力煤矿、益新煤矿、振兴煤矿和设备租赁站行政负责人作了分析汇报。
公司领导鲍衍胜、姚艳斌、王宇及公司机关相关部室、基层单位有关人员参加了会议。