7月9日，公司党委书记、董事长韩福生在振兴矿调研检查工作时强调，要树立大局意识，强化系统思维，采取积极有效的举措，进一步提升经营管理水平，稳定产量规模，确保圆满完成全年各项既定目标任务。
入井途中，韩福生了解了振兴矿近期原煤生产、经营管理、生产接续安排等工作情况。来到综采一队预备队工作面，韩福生听取了当班安瓦员的岗位描述，认真检查了综采工作面系统安全生产标准化达标情况和煤层赋存状态，详细了解了工作面生产组织和地质构造对生产的影响。他要求，要根据工作面断层构造走向变化及时调整开采方案，控制好架形，采取飘溜子、抬架子等措施，减少破岩量，并做好硬帮管理，避免顶板和硬帮出现抽漏对工作面生产造成影响。要坚持技术指导生产，超前组织，确保工作面正规生产循环。同时，要针对工作面设备使用年限较长的实际，进一步加强设备检修工作，保证开机率。
韩福生强调，振兴矿要以安全高质量发展为目标，积极做好经济运行分析，查找经营管理工作中的短板弱项，研究分析切实可行的措施，完善成本管控相应办法措施，通过煤质管理、成本管控等一系列行之有效的手段，全面提升煤矿经营管理水平。要抓接续保发展，将矿井中长期接续摆上重要日程，强化井田范围内煤炭资源勘探工作，科学规划采煤块段的开采计划，依据煤炭储量、地质条件等因素，合理确定开采顺序，全力确保矿井安全有序可持续发展。要建立常态化学习机制，加强各系统领导干部对“一规程五细则”、《煤矿重大事故隐患判定标准》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》等内容的学习，提高领导干部识别风险、辨别隐患的能力和水平，提升风险应对、隐患处置的科学性和精准性，实现风险隐患主动防控，筑牢企业安全发展根基。