2月23日，公司总经理张秉德在益新矿调研检查工作时强调，要明确三级安全管理体系建设职责划分，通过系统抓治灾、区科抓现场、班组抓个体风险点辨识与管理，全面提高安全保障能力，进一步夯实安全生产基础。
在综采一队工作面上巷，张秉德听取了安瓦员的岗位描述，对照岗位风险告知卡，对安瓦员进行了考问。随后，张秉德深入现场检查了工作面安全生产标准化建设达标情况，并与一线职工亲切交谈，询问了在三级安全管理体系建设过程中，班组层面风险点辨识与管理落实情况。他强调，要本着实用、管用、好用的原则，对各岗位的风险点进行精确识别，不能将风险点停留在文件或纸面上。要用通俗易懂、简洁明了的语言表述，便于职工理解和接受，并在岗位上得到执行与落实。要加强工作面现场管理，保持“三直一平两畅通”。同时，要加强设备的日常巡检与维护，保持最佳工作状态，为安全高效生产提供保证。
张秉德强调，要明确三级安全管理体系建设责任分工，矿各系统的安全管理体系需全面分析安全生产中的潜在风险，进行超前风险研判与灾害治理，确保系统的稳定性；区科级安全管理体系应以抓现场管理、确保规范作业为核心，通过强化现场管理，确保作业人员严格按照规程操作，杜绝违章指挥与违章作业行为的发生；班组层面的安全管理体系要以岗位风险点的辨识与管理为重点，组织班组成员开展岗位风险辨识，明确每个岗位的安全风险点，并通过班前会、班后会等多种形式，强化班组成员的安全意识，确保全员参与安全管理。要通过三级安全管理体系建设的持续深入开展，全面提升安全保障能力，为安全生产奠定坚实基础。