1月14日，公司召开煤矿单位2024年经济运行分析会议，总结工作中存在的不足，分析当前经营情况，找准工作重点，制定切实可行的成本管控措施，做好2025年的经营管理工作。
公司总经理张秉德主持会议并讲话，他指出，近一个时期以来，国内煤炭市场需求不旺，煤炭价格下滑，给企业经营管理工作带来了前所未有的压力。面对新的生产经营形势，全公司上下要树立危机意识，打破传统思维模式，全面加大成本管控力度，坚定信心，明确目标，围绕安全、生产、经营等各项工作，制定切合实际的方案和措施，明确岗位职责，创新工作方法和思路，严抓成本管控，缩减各方面不必要的开支，稳定产量规模，提高企业经营管理水平。
张秉德强调，各单位要推广使用新装备、新工艺，切实提高生产效率，减少人员投入，创造经济效益。在引进先进生产工艺与技术设备时，要做好深入调研，保证资金的有效投入。要加大设备回撤工作力度，减少井下设备的闲置占用率，及时对设备进行维修保养，让设备保持良好运行状态，发挥出机械化生产优势。要加强瓦斯超前抽采工作，将抽采出的瓦斯通过发电等途径进行综合利用，做为效益增长点，增强企业经济运行效果。要在自制更生和修旧利废上再想办法、出新招，做到应修尽修，依托内产企业，在设备自制、工艺创新上下功夫、做文章，做到能自制自修的坚决不外委，减少资金支出。要深刻认识到技术经济一体化工作的重要性，综合施策，以安全效益为先决条件，全面加强各类工程质量，减少重复修复工作量，缩减成本投入。要加大劳动组织管理，严格执行考勤制度，对出工不出力、长旷、休花工人员进行清理整顿，提高人工工效。
张秉德强调，要关注职工身心健康，在做好工作面喷雾、洒水降尘各项工作的基础上，加大职工防护设施投入力度，要求职工必须按照规定佩戴护具，切实做好个人防护。
公司领导张俊杰、刘维成结合分管工作对下步工作提出了具体要求。
公司领导姚艳斌、王宇参加了会议。
会上，公司经营管理部、财务部通报了2024年公司及各基层单位主要生产经营指标、对标管理完成情况，各基层单位盈亏、成本完成情况；人力资源部通报了2025年公司用工总量及工资总额预算安排情况。
各煤矿单位汇报了2024年经济运行工作情况和2025年经济运行工作安排。