新一选煤厂洗煤生产再创佳绩
科学组织生产 提高管理水平
发布日期:2018年11月6日  来源:鹤岗矿工报 作者: 孙维世      
    本报讯 (记者 孙维世) 新一选煤厂以开展强化洗精煤管理,提质增收活动为契机,转变工作思路,细化内部管理,促进了洗煤生产,1至10月份,入洗原料煤106.68万吨,综合产率71.26%;生产冶炼精煤63.24万吨,精煤产率59.27%。
    今年以来,面对市场变化,该厂突出洗精煤生产,及时转变工作思路,加强产品质量管理,进一步满足用户需求。从原料煤入厂、洗选加工、质量检验和产品装车等各个环节加强管理,保持生产顺畅。坚持上午停车检修制度,充分利用好停车检修时间,加强设备保养维护,提高设备完好率,使小时处理量达到275吨。完善经营考评政策,发挥经济杠杆作用。定期召开经营考评例会,将入洗量、精煤产量、精煤产率、小时处理量等指标作为考核基层单位的重要依据,坚持月考核、月兑现的原则,奖优罚劣,调动了干部职工出精煤,创效益的积极性,冶炼精煤产率达59.27%。
    针对今年产品品种变化多、质量要求高的实际,完善质量保障体系,强化原煤质量数量控制、采制化管理和生产车间的配合,采用科学的煤质分析数据指导生产,提高产品质量稳定率和合格率。针对入洗原煤含细泥量大的实际,增开一台加压过滤机,控制室调度员死看死守,发现问题及时处理。同时,错开排料时间,减少皮带运输机运输负荷,避免瞬间量大压皮带,影响正常生产。  
    牢固树立精细管理思想,强化成本管理,理顺经营秩序。定期召开资金平衡会,提高资金利用效率,确保企业资金使用科学合理。加强生产用电管理,坚持躲峰填谷,进一步降低生产成本。强化质量标准化建设,为达到快速检修目的,在每台设备附近张贴设备检修流程图,提高检修质量,缩短检修时间,进一步改善设备运行环境。
    强化“必知必会”培训考核工作。加强对职工岗位规程、选煤技术原理和各种基础知识等方面的培训,提高职工安全操作水平和安全素养。加大隐患排查力度,发挥党、政、工、青、技安全监督体系作用,坚持每旬安全检查制度,坚决消灭事故隐患,实现安全文明生产。
   友情链接
热电厂环保意见
安全生产学习1文件下载
安全生产学习2文件下载
中国煤炭资源网
中国煤炭科技创新网
中国煤炭工业网
黑龙江龙煤集团网
中国清洁能源行动网
    Copyright © 2014 - 2015 黑龙江龙煤鹤岗矿业有限责任公司      黑ICP备:13001181号