记立达矸石热电厂内部市场管理办公室主任丁庆峰
完善制度建设 加强规范管理
发布日期:2018年11月6日  来源:鹤岗矿工报 作者: 李莹      
    2017年7月,立达矸石热电厂被公司确定为推进内部市场化工作的试点单位,这个厂迅速组建了内部市场管理办公室,丁庆峰成为这个办公室第一任管理者。
    丁庆峰走马上任后,深入工作一线,了解生产实际,与厂领导多次协调沟通,按照公司相关要求,结合电厂工作实际,先后制定下发了《内部市场化实施方案》、《夏季检修期考核办法》、《物资管理办法》、《计量管理办法》、《运行期考核办法》等相关文件20余项,构建三大项管理体系,其中包括逐步建立四级市场运行、四级市场核算、四项基础管理,成立四个组织机构,形成初步的内部市场化制度保障体系。同时,对照《公司关于开展推进内部市场化建设年度验收工作的通知》,逐项逐条进行自查,逐步完善基础资料,形成规范化模式,截止到2018年10月,整理、装订基础内业165本,核算台账112本,内业资料从无到有、从有到细、从细到精,实现了内业标准化。
  与此同时,丁庆峰根据年初工作目标,倒推工作任务,制定工作推进任务表,将11项工作任务分解落实到人头,建立推进内部市场化工作考核奖罚制度,每周定期组织召开市场化工作推进会,及时发现和解决工作存在中的问题,一步一步推进内部市场化工作步入正轨。
  随着这个厂内部市场化工作逐步走向正轨,基础工作由建设转为审核。丁庆峰每月要对基层提报的材料报表、工资奖金进行审核、计件结算,每月审核文件量可达120余份。他从细节入手,每一项填报是否正确、完整,申报材料计划是否超出定额都反复核对,确保录入系统数据的准确、真实,为下一步数据统计、对比打下坚实基础。
  丁庆峰一直以扎实的业务功底、勤恳的工作态度,坚持为内部市场化工作助力。2018年初,他荣获公司2017年度“推进内部市场化建设先进个人”称号。  
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