改革开放看南山煤矿变化
发布日期:2018年9月27日  来源:鹤岗矿工报 作者: 王保鹤      

    近年来,鹤岗人常听到南山煤矿要退出煤炭行业的信息,忍痛割爱之时,使得南山人、鹤岗矿区人的印象中回放曾经南山煤矿成长历程和辉煌业绩的镜头。
    南山煤位于鹤岗煤田中部,北邻振兴煤矿,南邻新陆煤矿,东部与振兴煤矿、益新煤矿相连。井田南北长4.2千米,东西宽2.53千米,井田面积10.6366平方千米。1964年11月由沈阳煤矿设计研究院编制南山立井初步设计。1965年1月管理局和煤炭部审批兴建,7月由鹤岗煤建处施工,1970年10月建成投产,设计能力为年产120万吨,2005年经过多次技术改造设计能力和核定能力达到年产300万吨,2016年经批复核定年生产能为270万吨。
    长期以来,这个被称为龙江第一大矿的大型现代化矿井,在计划经济时期,曾一度兴旺辉煌。进入市场经济后,因煤炭滞销和包袱沉重等因素,又随着煤炭萧条而步入困境。面对困难,南山煤矿领导一班人自强不息,带领肯于进取、实干、奉献的员工们艰难跋涉,克服重重险阻,终于凯歌高奏,捷报频传,重振大矿雄风。特别是2000年之后,全矿煤炭产量逐年递增,经济效益年年超盈,安全质量持续好转,达到历史最佳时期。
    改革开放前,无论是“大战红五月”,还是“战元月”擂台赛上,南山煤矿一直处于被动。当时,南山矿拥有一个组建不到三年的综采903队,就是现在的综采一队。还有以打眼放炮、手锹攉煤、圆木支护或摩擦支护为主的231、232、233、234、235、237等采煤队,每支队伍人员都很庞大,当时只重视原煤产量,不关注安全和工程质量,矿工的人身安全和健康也得不到保障。
    改革开放后,南山煤矿也踏着改革的步伐,经历了由计划经济向市场经济转变的伟大实践,不断改变落后生产工艺,加强工程技术改造,潜心提高矿井科学技术含量,努力增加煤炭附加值。2003年,矿井生产能力由年产150万吨,提升到300万吨,在煤炭紧俏时期,为国家做出重大贡献。值得一提的是,2007年全矿生产原煤达到326.7万吨,两个综采队双双都突破百万吨,这样的势头连续了六年,综采一队连续三年被誉为“龙江第一队”。
    对比后看变化,必须浓墨重彩!

    变化之一:安全成果
    常听老一辈矿山人讲,六、七十年代,煤矿井下场子头冒个顶、跑个水,绞车道跑个车,矿工腿折胳膊断进医院是家常便饭。 “干煤矿哪有不出事的”是他们那代人的口头禅。正是那些惨痛的事故,唤醒了新一代南山人的觉醒和反思,痛定思痛,调整安全与生产的关系,将安全放在首位,进入2000年以来,南山矿通过打牢安全基础、绝不准安全设施欠账、实施安全工作创新举措,使全矿安全工作有质的飞跃,形成“自己安全自己管”的局面,打破陈旧的安全管理模式,组建南山煤矿安全监察处,对安全监察人员实行工资分配与生产脱钩,与安全效果挂钩制度,工资由固定工资、浮动工资、效益工资三部分组成,充分调动了安监员尽职尽责抓安全的积极性。

    变化之二:煤炭产能
    科技是第一生产力。南山矿不断实施科技兴矿战略,在开拓中进取,在实践中创新,不断提升矿井科技含量,助推煤炭稳步产能,创造出辉煌的业绩。进入2000年以来,全矿借助煤炭市场行情好转的有利契机,经过内部挖潜,科学组织煤炭生产,全矿整体形势呈现健康发展的良好态势, 2000至2004年,矿井平均年产原煤288万吨, 2005年至2007年,年产达300万吨以上,其中综采一、二队连续六年双双年破百万吨,综采一队在2006年和2007年,年产突破200万吨。掘进巷道取消圆木支护、摩擦单体支护、液压单体支护,推广到锚网索支护,节约材料、减轻劳动强度,提高了小班进尺的速度,增加了掘进工作业的安全系数。2008年7月,该矿掘进系统又把小铲车开进了掘进工作面,从此回掘场子头出货再也不用人工攉煤了。开拓岩巷实现了扒斗机出货,巷道中心坐标定位使用激光设备,巷道支护实现锚杆支护加喷碹,做到施工一条巷道,就达标一条巷道,彻底消灭了劣质巷道。

    变化之三:工程质量
    南山矿把工程质量摆在重要位置,从井区办公室环境到井下运输大巷的整洁生产,从划分区域到工作面,严格加强质量标准化建设,认真按照安全质量标准验收。以“注重全面性、坚持经常性、突出针对性、保证规范性”为原则,突出工作面“一通三防”机运通系统达标重点,全面推进企业标准化建设,使矿井及各系统达到了一级矿井的标准。推进安全高效和本质安全型矿井建设, 2008年出台了《2008年安全质量达标规划》、《安全罚款性质界定及罚款标准规定》等十个文件,下发了《南山煤矿细化管理标准图册》,做到项项有标准、安全、质量管理制度内容全面、执行标准量化、奖罚标准明确。

    变化之四:精细管理
    改革开放后,南山矿“打破铁饭碗”,管理由粗放型逐步向精细化管理转变,全矿以加强成本管理实现利润指标为重点,构建以完成生产建设任务为目标的生产经济网络,制定生产经营考评细则,对生产经营管理全过程进行监督调控,有力地促进了生产经营工作。2000年以来,企业践行以经济效益为中心的理念,不断细化生产经营管理办法,实行系统承包经营,以井区核算为基础,逐步建立了分级核算到位、责任管理到人、责权利相统一的内部责任制和材料现场跟踪管理制度,控制非生产性支出。深入开展增收节支、降成提效活动,加大修旧利废和内部治安综合治理工作力度,努力杜绝跑、冒、滴、漏现象,在公司煤矿中率先实现扭亏增盈。

    变化之五:企业文化
    南山矿党委以创建高标准企业文化示范矿为目标,全力开展安全文化、环境文化、管理文化建设。为员工购买各类书籍,组织学习研讨,全员综合素质、队伍文明程度不断提高。推行文明办公,使用礼貌用语,进入矿院按右侧行走。把安全文化建设、机关文明科室考评等内容纳入企业文明考核,形成科学、规范、系统的考核管理体系。区队利用班前时间,开展“七项礼仪活动”,坚持“每日一题”培训、记录、检查,到班前、井口进行“必知必会”考问。矿安全教育网开播;《安全文化手册》编纂、出版、发行;“安全全家福”;《机关文明办公规范化管理考核细则》的实施;明确安全生产“八荣八耻”标准,使全矿员工在思想上和作风上得到新的提高。坚持开展安全思想教育高潮日活动,使升入井的矿工接受安全文化的洗礼,筑牢了安全生产思想防线。
    回顾改革开放40周年的光辉历程,南山矿值得荣耀和自豪:2000年在全省夺取安全、产量和效益三个第一,被省煤炭工业局授予“龙江第一大矿”称号;2001年被省委授予“先进基层党组织”;2002年被中国煤炭工业协会授予“全国煤炭双十佳煤矿”,省政府授予“省第九届劳模大会模范集体”;2003年被省煤炭工业协会授予“全省煤炭双十佳煤矿”;2004年被国家发展改革委员会授予“全国依法生产先进煤矿”;2005年被中煤政研会授予“全国煤安炭系统文明煤矿”、省总工会授予“黑龙江省五一奖状先进集体”;2001年以来,多次荣获省“安全质量标准化明星矿”。
    这些荣誉不仅代表过去,也将成为南山人不忘初心,砥砺前行的不竭动力。面对矿井即将退出的实际,南山矿不等不靠,潜心探索求生、发展之路。现在,南山矿上下流传着一句话:聚是一团火,散是满天星!坚信,南山矿人无论到哪里都将发光发热,都能秉承“进取、实干、奉献”的企业精神,践行“团结奋斗、务实创新”的南山矿矿风。
    南山人的精气神永驻!

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