公司召开设备物资全程闭合管控现场推进会
推广“一前移”及“六零”管理经验 提高企业管理水平
发布日期:2018年7月10日  来源:鹤岗矿工报 作者: 龙彦先 许诺      
    本报讯 (记者 龙彦先 许诺) 7月7日,公司在峻德矿召开设备物资全程闭合管控现场推进会,落实公司职代会部署,学习推广峻德矿设备物资闭合管控“一前移”及“六零”管理经验,进一步提升企业管理水平。
  公司领导刘鹏飞、王玉波、韩福生、孙丕云、张驰、葛明臣;各煤矿、直属采区、矿建处、鸟山公司、物资供应部、设备租赁站党政领导、有关副职及部门负责人;各选煤厂、电厂、辅业公司、铁路运输部、斯达机电公司、诚基供电公司、鑫塔水泥公司、长安工贸公司行政负责人、主管经营副职或总会计师;公司机关有关部室负责人及先进单位代表、先进个人,共计170余人参加了会议。
  会议由公司党委副书记、矿区工会主席王玉波主持。
  公司董事长、总经理刘鹏飞在会上讲话。他指出,去年,我们学习推广山东能源枣矿集团柴里煤矿“六零”管理经验,以峻德矿、设备租赁站和物资供应部为试点,推进设备物资闭合管控“一前移”及“六零”管理。运行以来,从构建“六零”管理机制到抓实“六零”管理举措的落实,再到“六零”管理成效的考核,一步步把这项工作抓好做实落靠,并取得了显著的管理成效。主要体现在:改变了传统落后的管理模式,实现了基础性、信息化的管理再造;有效遏制了设备物资跑冒滴漏,把本属于企业和职工的利益还给了企业和职工;有效降低了设备过多储备和闲置,初步解决了计划不细不实、物资不合理占用等问题;真正抓住了“降成之道”,实现了全方位降本创效。
  在客观的分析了当前企业在设备物资闭合管控工作中存在的问题后,刘鹏飞对下步工作提出要求。一要更新理念,调整思路,促进设备物资全程闭合管控落地生根。一是各单位要立足于降成提效这个基础核心,学习借鉴试点单位成熟经验和运行管理模式,全面推进设备物资全程闭合管控,构建设备物资流通使用信息化管控平台。二是管理理念要落地生根,变成推进工作实践,领导的亲自推动是第一要素,同时舆论宣传要到位。三是依托局域网便捷性、开放性,重点推动信息化基础设施共建共享和数据资源开放共享,使经营管理能力提档升级。四是利用现有资源资产,从整章建制入手,制定具体实施考核办法,把设备物资流通使用的管理目标和实现的方法具体化、程序化、制度化,使之成为每名员工自觉自发的行为养成。二要突出重点,注重实效,确保设备物资全程闭合管控开花结果。一是峻德煤矿、物资供应部、设备租赁站要进一步健全完善设备物资流通使用信息化管控平台建设,提升管理创效能力。二是其他单位要以试点单位成熟经验为引领,因地制宜,学以致用,在推进工作中实现跨越式发展和“弯道超车”。三是整合现有修造资源,提高自制加工能力,扩大加工品种,加大回收复用、修旧利废工作力度。四是全面清理清查井上下设备物资,规范清理清查常态化工作流程,建立信息上下共享、内外互通的设备物资全生命周期管理体系。三要创新载体,激发潜质,推动设备物资全程闭合管控科学发展。一是作为大数据分析重要载体,“让数据跑起来,让管理强起来”逐步作为提升企业经营管理能力、提升企业发展质量的重要支撑。二是各单位要强化数据的采集、存储和管理,保证平台的数据准确性和时效性。三是各单位要紧密结合深化企业内部改革,加快经营机制转换要求,切实推动设备物资全程闭合管控向精准化、精益化迈进。四要加强领导,科学统筹,确保设备物资全程闭合管控高效推进。一是各单位要把设备物资全程闭合管控作为“一把手”工程,主要领导是第一责任人,分管领导是具体负责人,抓好落实。二是要组建专兼职工作团队,定期召开内部协调会议,确保各项工作顺利推进。三是要建立有效的激励约束机制,完善激励约束制度,严肃执行考核奖罚办法,对推进不力,效果不佳的单位和主要领导要严肃问责。四是各系统、各专业统筹协调,相互配合,团结协作,共同推进,形成统一的工作合力,确保企业设备物资全程闭合管控取得实实在在的效果。
  会上,与会人员观看了峻德矿设备物资全程闭合管控演示片;
  峻德矿矿长王洪斌介绍了设备物资全程闭合管控“一前移”及“六零”管理工作经验;
  公司副总经理、总会计师孙丕云宣读了表彰决定;
  公司领导刘鹏飞、韩福生分别为先进单位和个人颁奖。
  会前,与会人员分两组同步进行了井上下学习参观。
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