立达矸石热电厂加强班组标准化建设夯实安全生产基础
发布日期:2018年4月17日  来源:鹤岗矿工报 作者: 李莹      
    本报讯 立达矸石热电厂以安全生产标准化建设为契机,以确保安全生产为主线,全面加强标准化班组建设,为安全生产持续稳定发展打下坚实基础。
    这个厂坚持关口前移、重心下移,从班组、作业岗位入手,抓住班组长作用有效发挥和班组安全生产标准化建设两个关键环节,突出落实班组安全责任、严格岗位操作标准、强化班前班后管理、规范班组现场管理、加强安全文化建设五个重点。通过优化“一大体系、两项制度”、创建班组“六个标准化”,进一步提升安全生产水平,促进安全高效发展。
    优化“一大体系、两项制度”,明责任,促落实。“一大体系,”即班组安全管理组织体系。从加强班组管理入手,明确班组现场安全生产责任主体,形成主体清晰,责任明确,形成安全责任管理。从落实班组安全生产权利入手,明确班组长在班组内的安全生产决策权、组织指挥权、现场作业检查权和安全评估验收权,明晰安全权利管理。从加强班组长队伍建设入手,把班组长的选拔、培养、使用作为厂安全生产基础工作的重中之重,发挥班组长兵头将尾的作用,最大限度地调动班组长工作的积极性。“两个制度”,即全面完善落实班组安全主体责任制度、全面完善规范班组安全管理规章制度。完善班组安全主体责任制度将班组安全管理事项进行细化分解,落实到人,形成“安全责任人人分担、安全管理人人参与”的责任落实机制。完善规范班组安全管理规章制度包括健全安全生产管理制度、健全完善安全生产管理台账、严格遵守各项安全规章制度,形成“事事有标准,环环有规范”的制度保障机制。
    创建班组“六个标准化”,提质量,促达标。一是安全生产标准化。将安全生产标准化的内容细化到具体班组、具体岗位和具体作业点,逐步实现岗位达标、专业达标,规范安全生产管理。二是作业程序标准化。分岗位制定规范的安全操作规程,作业指导书或岗位作业卡,明确每一步作业的工作原理,制定作业制度、严格作业程序、规范操作行为。三是岗位操作标准化。按照作业安全要求制定安全操作标准,加大对各岗位工作内容标准的监控,保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班,有效杜绝冒险蛮干的现象和“三违”行为。四是作业环境标准化。积极运用现代化安全管理的方法,对生产场所、作业岗位的危险源,事故隐患和职业危害因素进行排查、辨识,实现安全隐患的群防群控、生产安全的共建共享,保证作业环境安全。五是安全警示标准化。健全厂区、关键设备、重要设施上的危害告知和安全警示标志、标识,做到醒目齐全、标准一致,实现安全监控工作入眼、入脑、入心、入岗。六是防护用品标准化。加强对当班值班人员的劳动纪律、文明生产情况的检查。按照国家规定,为职工配备合格的劳动保护用品,职工上岗前督促按规定穿戴好劳动防护用品,确保职工安全作业。     
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