鑫塔水泥公司原料车间细化管理目标提高经济效益
发布日期:2018年4月10日  来源:鹤岗矿工报 作者: 王连生      
    本报讯 (记者王连生 通讯员李斌) 鑫塔水泥公司原料车间以精细化管理为目标,以安全生产为载体,严控各项成本支出,为企业创造出良好的经济效益。
    进入2018年,原料车间在降低成本上做文章,对各班组及岗位的职责进行了明确的界定,理顺工作关系,规范工作秩序,集中精力抓好生料成本管理。认真做好“躲峰填谷”工作,制订奖罚措施,对三个班组进行严细考核,做好躲峰填谷”工作,坚决杜绝开空车现象,全力控制电耗,降低生料成本。认真执行巡检、注油制度,严格按巡检标准和注油明细操作,把设备保养到最佳周期,延长配件使用寿命。加强班组考核,将职工的收入与生料产量、质量、安全、标准化等挂钩,以规范的制度控制生料成本。强化安全教育,制定了详细的安全培训计划,把学习安全知识、提高安全意识为重点,结合生产实际,组织车间安全会、班组安全等,引导干部职工树立安全观和防范意识,确保实现安全生产。同时,车间积极组织广大职工献计献策,针对车间存在的跑、冒、滴、漏等问题进行综合治理,对设备和工艺进行改造。他们还从小事做起,车间管理人员认真走访每一个岗位、每一名职工,下发了“征求职工意见和建议书”,针对大家反映的问题逐一研究落实,及时给予答复,重点解决大家反映的热点难点问题。通过采取一系列有效措施,全车间形成了一个“人人干好本职工作、维护车间整体形象”的良好局面,促进车间各项工作迈上一个新台阶。
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