王洪阳:点燃青春烈火 奉献赤诚光热
发布日期:2019年5月5日  来源:鹤岗矿工报 作者: 龙彦先      
    立达矸石热电厂锅炉车间技术主管王洪阳,在工作中严谨求实、勤奋刻苦,面对锅炉车间工作事务杂、任务重的工作性质,做到了“眼勤、手勤、腿勤”,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。
    2006年,王洪阳在佳木斯大学热能与动力工程专业毕业后来到热电厂参加工作,2008年调入立达矸石热电厂从事锅炉车间锅炉运行与检修技术管理工作。作为车间技术管理人员,王洪阳深知科技创新对企业节支降耗、增产增效的重要性。他组织车间班组长与技术骨干成立“锅炉及热力机械创新技术应用攻关室”,开展了一系列的技术创新与业务学习,并将所学知识运用在管理创新、技术革新,合理化建议用于破解生产管理工作中出现的问题和难题,取得显著成效。针对车间冬季供暖期与夏季检修期的工作实际,他认真总结、科学分类,完善了设备系统管理体系,体系内设备健康状况、使用状况、配件参数一目了然,使月份设备维护计划、夏季检修计划的制定具有科学性和经济性,在提高检修质量管理的同时,还避免了设备因检修造成的成本浪费。
    为了解决制约锅炉运行周期的瓶颈问题,王洪阳利用夏检停炉时在锅炉内搭设近50米的脚手架,每天上下10余次,组织人员对锅炉水冷壁进行全面厚度测量,整理锅炉水冷壁磨损厚度数据多达3万6千7百余组,绘制12幅锅炉水冷壁磨损情况图表,通过不懈努力得到第一手锅炉水冷壁厚度的“诊断图”,为锅炉受热面主动防磨措施提供技术支持。并通过对相关数据的分析,制定出防磨防漏工作实施方案,克服资金紧张,最大程度完成对锅炉的防磨处理,有效地延长了锅炉运行周期,避免因水冷壁漏泄事故造成影响发电供热负荷损失。在压风系统改造工程中,针对原有系统存在储存能力不足的情况,王洪阳提出的增加气源、扩大储能装置、改变输送管路布置的改造计划,并组织车间人员连续加班工作60余天完成了全部设备及管道安装工作。系统投入后,气源压力稳定,设备合理运行,解决了原有系统压力不足造成的气力除灰故障和多设备运行电耗增加的缺陷问题,每年创造经济收益300万元。
    在供暖期,王洪阳每天坚持深入现场,了解设备运转情况,特别重视检修后设备,跟踪检修维护质量,严把检修质量关,指导运行班组开展锅炉运行参数分析,分析锅炉经济性运行方式,制定“锅炉运行参数界定红线”,在保证安全的前提下锅炉运行参数“压红线”运行,最大程度上提高锅炉经济效益,通过积极有效的运行调整,上半年灰渣含碳量平均值1.95%,较同期下降0.09%。下半年灰渣含碳量平均值2.0%,较同期下降0.02%,节约燃煤费用近10万余元。在组织节能降耗的同时,他还组织进行锅炉运行参数突变数据的原因分析,针对锅炉床层温度、炉膛风压、烟气温度、烟气风压、蒸汽温度变化进行原因分析,多次发现锅炉设备运行隐患,并及时处理问题,避免因设备运行异常扩大造成经济损失。
    为提高车间职工整体业务能力水平,王洪阳在开展车间技能培训的同时,并结合车间职工“老、中、青”分布特点及人员素质特点,制作PPT趣味培训课件,使生涩的知识点变得简单易懂,提高了学习的趣味性。他还组织车间技术人员开展“微信学习平台”、“微信有奖答题”活动,调动职工学习情绪。通过不断创新学习模式,培训工作打破了定点、定时的固有模式,实现了全方位覆盖,使职工业务能力、技能水平和安全意识得到了很大的提高。
    不忘初心,敢于担当。王洪阳充分发挥岗位职能作用,以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩,奋斗工作在生产一线,为企业贡献赤诚光热。
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