万象更新贵在革新
——龙煤鹤岗矿业公司形势任务宣传讲话提纲
发布日期:2015年1月6日  来源:鹤岗矿工报 作者:       
全公司广大干部职工同志们:
    一元复始,万象更新!
    此刻,伴随着新年钟声,我们已经告别了2014年的艰苦跋涉,正在迎来又一个充满考验和挑战的奋斗历程!
    应该看到,自2012年下半年开始,受国际金融危机和我国宏观经济下行,以及国家经济发展正处于“增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期”三期叠加的特殊阶段的深刻影响,煤炭行业产能过剩、价格下跌、效益下降、竞争加剧的矛盾,已成制约煤炭企业发展的主要矛盾。这个主要矛盾正在严重地影响和考验着所有煤炭企业的生存发展,我们龙煤鹤岗矿业公司,也正在面临着前所未有的困难和挑战!
    可以这样说,风云突变的“天时”变化,断崖式转折的市场行情,令我们思想上猝不及防,工作和发展上困难重重,甚至对我们正常的生产生活,都带来了波浪式的巨大冲击,挑战着我们原有的思维方式、工作方式和生活方式,令我们在各个方面都承受着急转直下的心理之痛!然而,在这种形势下,我们不屈不挠的鹤岗煤矿人,猝然临之而不惊,迅速地调整精神状态,积极主动地应时顺变,在异常艰苦的环境中,在上级组织的大力支持下,立足于企业自身的努力,抓管理、找市场、调结构、搞改革、保安全、求生存,从细微之处精打细算,从方方面面开源节流,挖掘了企业生存发展的巨大潜力,挺过了一个又一个效益下降、经营困难的风险考验,总体上保持了企业的稳定发展!全公司各级党政组织和广大党员干部职工,也在这个过程中,磨练了强大的意志,付出了巨大的牺牲,做出了各自的努力和贡献!对此,公司党委、公司,对同志们的努力奋斗,深表高度赞许和深深的敬意!
    但是,必须清醒地看到,经济发展态势的形成、转化和改变,往往需要一个漫长的时间周期。这个时间周期的长短,既取决于世界经济的复苏和转圜,也取决于国内宏观经济的调整和转变,更取决于企业自身的改革和管理。这三个要素综合作用,才能缩短困难周期,迎来经济向好的明天!
    当前,从世界经济来看,全球金融危机的效应尚未消除,国际石油危机又突然爆起。从经济危机涉及的国家来看,先是美国、欧洲,后是俄罗斯、中东、拉美产油国和部分金砖国家,可以说,经济发展的全球矛盾和困难,在这一轮经济发展的危机之中,此起彼伏,暗流涌动,任何一个国家都难于长期地独善其身。在这种形势下,我国经济在过去几年的时间里,能够保持7%的经济增长率,已属不易。再加上过去我国经济的发展方式,本来就是以资本扩张、粗放增长和以量取胜为特征的发展方式,因此,在这一轮世界经济发展颓势的影响下,我国经济发展的速度不可能不有所调整,经济发展方式不可能不有所转变。但必须看到,转变经济发展方式,调整经济发展速度,也必然会带来“降速综合症”。这正如一个血压很高的人,为了健康而突然降压,也会眩晕难受的道理是一样的。但“血压”高了不治不行,所以,即便我们可能会出现短暂的眩晕难受,也不能任由病态漫延发展,放任“血压”一高再高,影响“健康”、“安全”和“生命”。在这种情况下,以国家经济发展为根本市场的煤炭企业,也必然要承受一个相对漫长和异常困难的发展周期。因此,对企业解困发展的长期性,我们必须始终要有一个十分的清醒认识!
    与此同时,我们必须要看到,企业虽然没有能力左右宏观经济发展形势的走向,但作为微观的市场主体,企业生存发展的前途命运,却始终掌握在我们自己的手里!而把控我们的未来,最核心最关键的生存之道,唯有改革和管理!事实上,任何一个优势企业的成功经验,都无外乎强化管理和深化改革这一条道。对于企业来说,无论面临的是什么环境,改革者生、僵化者死,管理者强、放任者弱,适者生存都始终是颠扑不破的真理!因此,在大势不利、生存困难的现实背景下,应对危机、解困发展,我们必须更加自觉地拿起改革创新的锐利武器,开启新一轮解困发展的新征程!
    改革创新、管理创新,改什么、创什么、管什么?改的就是我们传统的思维方式、管理方式和办矿方式,创的就是管理体制、经营机制和施政方法,管的就是人、财、物、机、运、环。通过改革创新、管理创新,真正把节约发展、高效发展、科学发展的理念和措施,扎扎实实地落实到每一个管理要素上,让每一个物的价值充分释放,让每一个人的活力充分涌流,全面地激发企业的发展活力,增强企业生存发展的核心竞争力!具体到我们的解困发展,当前最需要推行的改革措施,就是遵循市场经济的规律,大力推行内部市场化改革。而所谓内部市场化改革,就是将市场机制引入企业管理,以“价值链”理论为基础,在企业内部形成一种市场契约关系,使企业管理摆脱传统的行政管理体系,转化为自我约束、自我规范的一种新的精细化管理。并通过实施内部市场化,牵一发而动全身,更加高效地优化配置生产力要素,更加扎实有效地活化企业的经营机制,更加有力地清理和翦除人浮于事、职责缺位、效率低下的管理弊端,最终全面提升管理素质,彻底转变用人多、效率低、效益差、损失浪费严重的办矿方式!
    应该看到,一个时期以来,在公司党委、公司的主导下,通过开展远学兖矿、东滩,近学峻德、兴山的思想解放活动,全公司上上下下,改革的呼声、改革的意愿、改革的要求,越来越强烈;对以大力推行内部市场化为核心的改革任务,思想上越来越统一、思路上越来越清晰、目标上越来越具体,一场改革图存、改革创新、改革管理的硬仗即将登场、拉开大幕!
    当此改革将至之时,我们每一个人的思想态度和精神状态,对于改革解困来说,都意义非凡、格外重大、事关成败、决定未来!全公司广大干部职工同志们,必须以全局性的视野、战略性的高度深刻认知改革的重大意义,以前所未有的姿态,迎接改革、支持改革、参与改革、推动改革!
    要深刻认识改革的必然性,切实增强支持改革的主动性。必须认识到,改革不是企业一时的心血来潮,而是困难和压力倒逼的结果;不是应对危机的权宜之计,而是生存竞争的根本要求;不是牺牲和伤害我们的已有利益,而是更大程度上地追求和维护我们的根本利益;不是拆桥封道堵出路,而是破旧立新,劈山开道开生路。要深刻认识到,在日益严峻的经济形势下,不改革只能是死路一条,坚持改革、背水一战,我们的生存发展才会赢得宝贵的一线生机!全公司广大干部职工,要从这样的角度出发,提高认识、端正态度,克服心头上的一个“怕”字,满怀希望和期待地迎接改革、支持改革!
    要深刻认识改革的科学性,增强参与改革的自觉性。我们即将要进行的改革,是在先进经验和科学思维指导下的改革,对于我们来说,虽然是崭新的任务,但对于已经改革成功的企业来说,却是已经被实践证明了的成功经验。成功的经验,向来具有普遍的适用性和指导意义。只要我们结合自身的实际,借它山之石,攻自己之玉,就一定能够在改革中少走弯路,收到事半功倍的效果!因此,全公司广大干部职工,一定要对改革充满信心,相信我们通过改革,一定能够系统化地解决长期制约、影响和禁锢企业发展的问题和顽症,一定能够激发和释放企业的发展活力,一定能够解放和发展企业的生产力,进而发自内心地激发出参与改革的自觉性,积极主动地以实际行动推动改革的深入进行。
    要深刻认识改革的艰巨性,增强推动改革的创造性。应该看到,改革从来都是一项艰巨的工作任务,自古以来,就没有一蹴而就的改革。改革总是会遇到这样的困难或者那样的阻力,总是需要付出巨大的勇气、巨大的耐心、艰辛的汗水和无限的智慧。正因如此,推进改革不但需要铁肩担道义的政治胆略,而且需要殚精竭虑、深谋细作、求真务实、狠抓落实的工作精神。因此,全公司广大干部职工,特别是各级管理者,要牢固树立系统化、科学化和全局性、战略性思维,始终围绕谋求企业的前途命运,始终围绕增强企业生存发展能力,不断完善改革的思路,细致规划改革的内容,统筹兼顾地落实好改革的方式方法、保证措施和步骤环节,切实增强改革突破性、创造性、实效性和可操作性,努力使改革在任何领域、任何环节、任何对象、任何步骤上,都环环相扣、互为条件、互为支撑,确保改革克难而进、持续深入、取得成功!
    总之,新年伊始,万象更新;万象更新,首在革新;革新之要,贵在信心!只要目标正确了,信心坚定了,我们就不怕路途遥远!让我们全局上下,为了我们共同的前途和命运,为了我们拥有更加美好的明天,齐心合力、万众同欲,共同拿起改革创新的锐利武器,与经济发展的逆境,展开一场改革图存、改革创新的艰苦斗争!我们相信,经历过无数风险和困难考验的鹤岗煤矿人,一定能够在这场斗争中,以“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”的战斗精神和豪迈气概,把握主动、赢得胜利、创造奇迹,开启一个壮美的改革发展新里程!
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